Toma de decisiones

                                          Toma de decisiones

1 Observación
2 Diagnóstico
3 Definición del problema
4 Diseño de los cursos de acciones
5 Implementarlo
6 Comprovación del resultado

Procesos Administrativos

           
                                                 Procesos Administrativo

                                             Estructural -------     Planificación
                                             Recursos     -------     ¿Que se quiere hacer?
                                                                 --------     ¿Que se va hacer?
                                             Organización -------   ¿ Como se va hacer?

Proceso Administrativo
 
                                            Operación ------ ejecución
                                            Dirección  ------- ver que se haga
                                            Control      ------ como se ha realizado

Teorías de la administración

                                
                                     Teorías de la Administración

Insentivo es externo

Motivación es interno









                                           Proceso Administrativo

Proceso secuencia de actividades
Instrucciones
Entrada
Salida - Producto


 Entrada + proceso = resultado

         Retroalimentación 

Dependiendo del proceso cambia el resultado

Proceso: conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, los cuales transforman elementos de entrada en resultados.

Administrar una organización implica relacionar  dos fases, una estructural: en la que a partir de uno o más fines se determinan la mayor de obtenerlos y la otra operativa: en la cual se ejecuta todas las actividades necesarias para lograr lo establecido durante un proceso período de estructuración. 

Propositos de la Administración

             
                                       Propositos de la Administración

      Medios                                                                     Fin

*Utilización de recursos.                                  * Realización de metas.
* Reproducción de gastos.                               * Grandes realizaciones.
* Acción.                                               
                                                                           * Lograr el efecto que se desea.
* Fuerza.
* Producción.


                                                  Diferencia


* Resolver problemas                                        * Lograr objetivos




                               Enfoque general y proceso (Henry Fayol)

* Autoridad
* Reglas
* Lograr los objetivos
* Las áreas funcionales de las organizaciones.

Aportes

* Previsión
*Organización
* Dirección
* Coordinación
* Control. 

                           Escuela Neo- humano relacionista (Abraham Maslow) 

Autorealización
Autoestima   ----------------   Necesidades secundarias
Amor
seguridad     ----------------   Necesidades básicas
Fisiológicas